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民勤县工商局建立四项机制狠抓工作落实

 

    当前,在深化商事制度改革、推进以信用监管为核心的事中事后监管、营造“三个环境”的顶层设计完成后,民勤县工商局履行职能、抓好落实就是关键。民勤县工商局立足于全县工商系统整体工作运行情况,统揽全局,狠抓落实,建立健全了目标激励机制、责任约束机制、督导检查机制、考评奖惩机制,使抓落实工作在全县工商部门各个层级抓铁有痕、踏石有印、富有成效。
    一是以责任书统揽全年工作任务,建立目标激励机制。县局通过制定目标管理责任书和“周安排、月计划、季部署”工作制度,将年初工作会议确定的各项工作及具体指标进行细化分解;同时与各工商所(分局)、机关科室签订责任书,明确并固化全年主要工作任务和指标,解决了抓什么和达到什么要求的问题,做到目标任务明确,突出重点、有的放矢。
    二是以岗位责任靠实工作任务,建立责任约束机制。对分解到各工商所(分局)、机关各科室的工作任务和指标,每一项都确定了牵头部门、配合部门和负责领导;提出了完成相应工作应采取的方法、措施、时限,进一步靠实工作责任、强化责任担当,解决了谁来抓和怎么抓的问题。
    三是以督导检查保证工作进度,建立督导检查机制。根据需要,县局加强了对出现的新情况、新问题地督导,加强了对重点工作落实情况地检查,及时发现并解决问题,杜绝了工作大起大落、突击应付,保证了工作平稳有序推进,确保了时间和进度要求。对工作落实不力或有重大失误者,按县局通报制度,在相应范围内通报。同时,建立与公、检、法等部门的沟通协作机制,开展了案件的移交、协商等工作,主动加强与相关部门的工作衔接和协作。内外力量的有机结合,确保了问题的及时解决和工作的顺利推进。
    四是以考评奖惩评价工作绩效,建立考评奖惩机制。县局在年终统一对各单位总体工作完成情况和创新亮点工作进行考核。考核既有对总体工作的量化评价,也有对创新亮点工作的定性评价;既有考核名次,又有亮点工作推广。在此基础上,县局通过印发考核通报,对各单位全年工作任务完成情况进行公开,确保抓落实见到实效。

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